G.R.O.W. / Р.О.С.Т.

Thursday, February 4, 2016

Наиболее распространённым способом структурирования беседы в коучинге является модель эффективных вопросов, созданная Дж. Уитмором (John Whitmore), — модель GROW. Аббревиатура GROW (РОСТ) означает ключевые точки, через которые стоит пройти и которые являются:

 

 

Goal — Расстановка целей, определение целей на короткий (например, на данную сессию), на ближайшее будущее, на долгосрочную перспективу.


Reality — Обследование текущей ситуации с позиции понимания действительности (реальность).


Options — Список возможностей и дальнейших стратегий или направлений действий.


Way/Will — То, что надо сделать (намерения): "Что, когда, кем и ради чего?" будет делаться.

 

Смысл модели заключается в технике достижения целей, начиная разбор с самого начала, т.е. с целеполагания или формирования цели (goal). Далее трезвый взгляд на реальное положение вещей (reality) даёт возможность проникнуться ситуацией, точкой развития здесь и сейчас. Даже если цели можно определить лишь приблизительно до детального изучения ситуации, всё равно это следует сделать в первую очередь.

 

Но "цели, основанные только на текущей реальности, остаются только реакцией на проблему, они ограничены прошлыми достижениями…". Поэтому важно держать расширенное видение будущего. 
Когда реальность прояснится, можно более чётко сформулировать цели или даже изменить их, если ситуация будет несколько отличаться от той, какой она представлялась вначале.

 

Затем, когда становится ясно, где точка Б и где сейчас находится точка А, третий шаг — обзор всех возможных вариантов (options).

 

А когда выбран подходящий вариант, то самый главный и завершающий шаг — действия, или намерения, или What, When, Who, Will по Дж. Уитмору.

 

 

Последовательность эта циклическая. Это значит, что расстановка расплывчатых целей допустима лишь до тех пор, пока детально не обследована текущая ситуация (реальность). После этого необходимо вернуться обратно и более точно определить цели, прежде чем двигаться дальше. Даже самая чёткая начальная цель может оказаться неверной или неподходящей после обследования ситуации (реальности).

 

 

При изучении списка возможностей придётся возвращаться, чтобы проверить, насколько каждая из них приближает к цели. Наконец, прежде чем определить то, что надо сделать (намерения), важно снова проверить, насколько это соответствует расстановке целей.

 

Задавая правильные вопросы, можно вести логическую цепочку от цели к действию. Важно привыкнуть задавать себе открытые вопросы, и любое дело или задание будет выполнено наилучшим образом.

Please reload

Другие записи

Стили человека. Витамины для команды

April 13, 2020

1/28
Please reload

© 2016-2020 «Мир осознанности». 

  • LinkedIn Social Icon
  • Vkontakte Social Icon
  • Facebook Social Icon